2016年7月4日，餘會長（zhǎng）在（zài）重慶市拍賣行業（yè）協（xié）會第四（sì）次會（huì）員大會上（shàng）的講話，對拍（pāi）賣企業提出四個方麵的問（wèn）題：第（dì）一（yī）：拍賣企（qǐ）業如何認（rèn）識經濟“新常（cháng）態”的（de）問題。  第二：拍賣企業的“戰略聚焦（jiāo）”問題。第三：拍賣企業如何“創造客戶”的問題。第四：構建“學習（xí）型企業”的問題。這幾方麵的問（wèn）題啟迪與會人員的思維和行動目標，我（wǒ）認為構建“學（xué）習型企業”是企業生存的（de）長（zhǎng）久之計，企業要通（tōng）過（guò）學習，善於把握宏（hóng）觀經（jīng）濟（jì）。既（jì）要弄清基本原理，又要學會分（fèn）析判斷未來，進而達到（dào）“知其然，更要知其所以然”。企（qǐ）業家要通（tōng）過學習，把自己提升為“稀（xī）缺資（zī）源”。學習是自我提升、自我揚（yáng）棄、自（zì）我更（gèng）新、自我重建、自我實現、自我（wǒ）超（chāo）越。學習是生命的一部分，生命不息，學習不止。學習的過程，就是將自己（jǐ）提（tí）升（shēng）為“稀缺資源”的過程，什（shí）麽是“稀缺”？就是你的能力別（bié）人很難（nán）具備，你比別人更（gèng）具有創新和（hé）創造（zào）財富的能力（lì）。 　　要通過學（xué）習，善於把（bǎ）握（wò）“中觀產業”發展變化的規律，從產業發展趨勢的高（gāo）度，把握企（qǐ）業（yè）的發（fā）展方向。進而明晰企業的發（fā）展定位、中長期發展（zhǎn）規劃、思考產業和（hé）行（háng）業（yè）發展（zhǎn）的（de）未（wèi）來。通過學習，掌（zhǎng）握（wò）經濟規律（lǜ）、產業規律、行業規律，規劃企業規模和（hé）區域（yù）布局。通（tōng）過對（duì）企業微觀經營的（de）學習，掌握平衡企業短期、中（zhōng）期、長期目標，實（shí）現可（kě）持續發展。通過深入學習、思考、實踐，我們可以先知先覺，未雨綢繆；淺嚐輒止學（xué）習，隻能反應遲鈍（dùn），後知後覺（jiào），順（shùn）勢而為；不學不思，隻（zhī）能不知不覺，下場就是（shì）粉身碎骨。所以我們（men）拍賣企業應成為（wéi）“學習（xí）型”企業。